Filmo apžvalga: Snowden / Snoudenas

snowden Filmo apžvalga
http://www.imdb.com/title/tt3774114/

Pavadinimas: Snowden

Režisierius: Oliver Stone

Žanras: Biografinis, drama

Rekomendavo: –

Apžvalgos data: 2016 rugsėjo 25, sekmadienis

Įvertinimas: ★★★★

Žymūs aktoriai:
Joseph Gordon-Levitt, Rhys Ifans, Nicolas Cage, Shailene Woodley

Geriausia frazė:
“Paslaptis yra saugumas, o saugumas yra pergalė” (angl. ”secrecy is security and security is victory.”)

Mėgstamiausias personažas:
Edward Snowden (Joseph Gordon-Levitt)

Apibendrinimas ir apžvalga:
Biografinis filmas apie šnipus. Tarsi koks katarsis. Tarsi koks dvigubas snickeris. Tarsi koks retai pasitaikantis derinys, kurio lauki ir jis pasirodo iš tokio epų meistro Oliver Stone rankų.

Prisipažinsiu, prieš filmą turėjau savo nuomonę apie Snowdeno poelgį su valstybės paslaptimi, kurią jis atskleidė pasauliui. Tuo metu tik girdėjau, kad JAV visokiais būdais bando sugauti kažkokį hakeriuką, kuris iš kažkur nugvelbė ir kaip koks nesusipratėlis išplatino pasauliui viską, ką žino, o po to nuo viso to pradėjo bėgti, slapstytis. Kokia viso to prasmė? Vaikiškas poelgis, Wikileaks prasta kopija?

Filme pasakojama apie rimtą sąžiningo ir visą gyvenimą troškusio valstybei tarnauti asmens vidinę kovą tarp to, kas reikalinga valstybei ir vidinio balso, kad viskas ne taip jau ir švaru su tais valstybės norais dominuoti visur ir visada. Vardan laisvės ir taikos, kuri pasak CŽV instruktoriaus, laikosi tik todėl, kad dėl taikos reikia kovoti visur ir visada.

Tiesą pasakius iki šiol užklijuoti vaizdo kamerų lešiukai laptopuose keldavo tokį lengvą šypsnį, o mintyse pasakydavau – prisižiūri visokių paranoidinių pasakėčių ir po to gyvena su baime ir mintimi, kad gali būti sekami kažko dėl kažko.

Po Snowdeno filmo taip nebegalvoju. Nors vis dar laikau dalelę “nesąmonės” dėl visuotinio sekimo, nes tai vis gi ne dokumentinis filmas ir viskuom tikėti nevertėtų, tačiau ta dalelė dabar jau yra kur kas mažesnė nei buvo šįryt. Mintys apie laptopo akies užklijavimą ir elektroninio pašto šifravimo priemones atrodo kaip visai ok. Šiaip, dėl bendros ramybės.

Filme be visuotinio sekimo linijos eina ir kitas – nemažiau svarbus – asmeninis Snowden’o gyvenimo siužetas, vidinis konfliktas, kai nori atsiduoti paprastam šeimyniniam gyvenimui, tačiau atsakomybė ir tarnybinė priesaika vis persveria prioritetų svarstykles. Šioje istorijoje svarbus vaidmuo tenka Snowdeno draugei Lindsei Mills, kuri ėjo, važiavo, gyveno ten, kur ir jis. Nors iki nutekinant dokumentus apie visuotinį sekimą, ji nežinojo, nei kas verčia, nei kodėl jos mylimasis blaškosi po pasaulį ir kokį darbą toje CŽV jis atlieka. Beje, ji ir dabar gyvena Maskvoje su Snowdenu, kuris gavo trijų metų leidimą gyventi Rusijoje po to, kai JAV Valstybės departamentas anuliavo jo pasą.

Suintrigavo ir inspiravo ši Olyverio Stone juosta labiau pasidomėti Snowden’o byla. Bet kuriuo atveju, šis žmogus, pasak Obamos „paprastas hakeriukas″ pasiekė tai, kad JAV buvo priimti įstatymai draudžiantys visuotinį asmenų sekimą, nes “terorizmo korta tėra priedanga”.

Mėgstantiems biografinius filmus ir dar apie šnipus – rekomenduoju. Patiko ir Peter Gabriel daina “The Veil”, parašyta specialiai šiam filmui.

Linkėjimai
Fortunatas

Įvertinimas gali būti nuo ★ (labai šiaip sau) iki ★★★★ (rekomenduojamas žiūrėti ir nekartą)
Rekomenduokite Jums patikusį filmą. Vis dar laukiu 🙂

Filmo apžvalga: Sully / Stebuklas virš Hadsono

sully

Pavadinimas: Sully / Stebuklas virš Hudsono

http://www.imdb.com/title/tt3263904/

Režisierius: Clint Eastwood

Žanras: Drama

Rekomendavo:

Apžvalgos data: 2016 rugsėjo 15, ketvirtadienis

Įvertinimas: ★★★★

Žymūs aktoriai:
Tom Hanks

Geriausia frazė:
„Viskas yra neregėta negirdėta, kol nenutinka pirmą kartą“

Mėgstamiausias personažas:
Sully – lakūnas, nutupdęs lėktuvą ant upės

Apibendrinimas ir apžvalga:
Puikus filmas. Jau esu rašęs, kad filmus, paremtus tikromis istorijomis vertinu labiau nei “pramanytus”. “Stebuklas virš Hudsono” – tikra istorija apie lakūną didvyrį Chesley ‘Sully’ Sullenberger, kuris po susidūrimo su žąsų pulku sugebėjo nutupdyti visiškai sugedusi lėktuvą su 155 keleiviais ir įgula ant Husdono upės.

Filme Tomas Hanksas kaip visuomet aukštumoje – meistriškai perteikia piloto, atlikusio didvyrišką poelgį ir išgelbėjusio daugiau nei pusantro šimto gyvybių bei patekusio į tyrimo “ar nebuvo galima padaryti geriau ir kodėl būtent taip” karuselę, išgyvenimus. Na, gal negaliu taip jau nešališkai vertinti nei filmo, nei pagrindinio aktoriaus vaidybos nes Tomas Hanksas yra mano mėgstamiausias aktorius nuo “Didelis mažas” laikų.

Filme taip pat daug ko galima pasimokyti – kokia svarbi savitvarda kritinėje situacijoje, kaip būtina priimti drąsius sprendimus (ir atsakomybę), kai gyventi lieka keliasdešimt sekundžių, kaip įveikti stresą prieš svarbius susitikimus ir t.t. ir pan.

Filme pakanka įtampos ir savotiško nervo, kuomet vyksta tyrimas ir draudimo kompanija visais įmanomais būdais bando surasti kabliukų ir apkaltinti pilotą neprotingu sprendimu, nepaisant to, kad visi 155 keleiviai lieka gyvi.

Apibendrinant – rekomenduoju.

Istorija apie lėktuvo nusileidimą ant upės NBC Nightly News

Linkėjimai

Fortunatas

Įvertinimas gali būti nuo ★ (labai šiaip sau) iki ★★★★ (rekomenduojamas žiūrėti ir nekartą)

Rekomenduokite Jums patikusį filmą:)

7 efektyvaus delegavimo lygiai

"This came in from somewhere. Could you send it somewhere else?"

„Tai atėjo iš kažkur. Ar galėtum nusiųsti kurnors kitur?“

Delegavimas – tai ne tik pasakymas kitam, ką daryti. Kur kas svarbiau yra rezultatas, kurį nori pasiekti. Deleguojant ugdomas ne tik savarankiškumas, didinama kompetencija, tačiau skatinamas ir kūrybiškumas, nestandartinių situacijų sprendimai, atsakomybės prisiėmimas, įsitraukimas.

Ko gero matyta situacijai, kai vieni darbe perkrauti, kiti tarsi ieško papildomo darbo, kiti sekundės tikslumu ar net anksčiau skuba iš darbo, o kitiems tenka net savaitgaliais įsijungti kompiuterį ir ne Starcraft’ą ar Sims’us žaisti, o paruošti kažkokią ataskaitą ar paruošti šimtatūkstantinį pasiūlymą. Tokia sitaucija gali nutikti dėl įvairių priežasčių, tačiau dažniausiai, manyčiau, dėl to, kad vadovai mažai deleguoja, nes “ai, geriau pats padarysiu” yra labai girdėtas vadovaujančių asmenų “ekskjūzas” (įskaitant save patį). Tuomet darbai kraunasi į krūvą, atsiranda chroniškas laiko ir miego trūkumas. Tuo tarpu darbuotojo atžvilgiu ugdymo procesas sustoja, žmogaus kompetencija neauga, motyvų kelti kvalifikaciją taip pat nelieka ir viso to rezultatas – vieni perdegę, kitiems nuobodu.

Alano Chapmano tinklaraštyje businessballs.com labai detaliai paaiškinami delegavimo lygiai. Tačiau pabrėšiu dar kartą – tai neturi būti suprantama kaip darbo numetimas kitam. Į kiekvieną delegavimo atvejį kiekvienam darbuotojui reikia žiūrėti individualiai. Jūsų ir savo dėmesiui pateikiu septynis delegavimo lygius ir jau patys nuspręskite, kuris iš jų konkrečiai situacijai labiau tinkamas komandos efektyvumui padidinti (efektyvumas – Išteklių panaudojimo veiksmingumas, kai norimas rezultatas pasiekiamas mažiausiomis įmanomomis sąnaudomis arba naudojant turimus išteklius pasiekiamas maksimalus įmanomas rezultatas http://zodynas.vz.lt/Efektyvumas Kitaip tariant, kuo daugiau padaryti per kuo trumpesnį laiką su kuo mažesniais resursais):

  1. “Palauk ir aš tau liepsiu, ką daryti arba daryk tai, ką sakau” – nėra jokio delegavimo. Naudojama, kuomet nėra kada svarstyti ir tartis – kritinė situacija, gaisras, stichinė nelaimė ar pan.
  2. “Pasižiūrėk į šį reikalą ir pasakyk, ką atrasi” – tai yra prašymas išnagrinėti, išanalizuoti situaciją, tačiau nereikia teikti jokių rekomendacijų.
  3. “Pateik savo rekomendacijas ir kitus variantus su kiekvieno jų pliusais ir minusais. Pranešiu, ar galėsi toliau imtis kokių veiksmų”. Prašoma analizės ir rekomendacijų, tačiau prieš nusprendžiant, reikia pasitikrinti.
  4. “Spręsk ir pranešk, ką nusprendei. Tačiau palauk, kol pasakysiu ok.” Parodote, kad pasitikite savo pavaldiniu ir leidžiate spręsti dėl įvairių variantų, tačiau jam (jai) reikia gauti patvirtinimą prieš imantis veiksmų.
  5. “Spręsk ir pranešk, ką nusprendei. Pradėk veiksmus, nebent pasakysiu stop”. Šiame lygyje kitam asmeniui suteikiama teisė pradėti veiksmą ir jam suteikiama atsakomybė kontroliuoti procesą. Tai labai taupo laiką, jei norite kam suteikti autonomiją.
  6. “Spręsk ir imkis veiksmų, tačiau pranešk, ką padarei”. Šiuo delegavimu taupomas laikas. Galima greitai reaguoti, jei buvo priimtas blogas sprendimas.
  7. “Spręsk ir imkis veiksmų. Tau nereikia man atsiskaityti”. Šiame lygmenyje savo pavaldiniui duodate didžiausią veiksmų laisvę. Tuo parodote aukštą pasitikėjimą juo. Įsitikinkite, kad po ranka turite gerus kontrolės įrankius, kurie parodys galimas klaidas iki to, kol jos taps pagrindiniu galvos skausmu.

Kitas, trumpesnis, 7 delegavimo lygių aprašymas

  1. Liepk: Tu, kaip vadovas priimi sprendimą.
  2. Parduok: Tu priimi sprendimą, bet stengiesi įtikinti komandą, kad priimtų tą sprendimą.
  3. Tarkis: Tu gauni komandos nuomonę prieš priimdamas sprendimą.
  4. Sutik: Tu priimi sprendimą kartu su komanda.
  5. Patark: Komanda priima sprendimą, tačiau tu bandai jį įtakoti.
  6. Pasidomėk: Komanda priima sprendimą ir tuomet papasakoja apie jį.
  7. Deleguok: Tu neįtakoji koamndos ir leidi komandai spręsti.

Ką padaryti dar prieš deleguojant užduotį?

Norint, kad delegavimas būtų veiksmingas, reikia napamiršti, kad deleguodami, turite:

1. Apibrėžti užduotį. Pasakykite patys sau, kad užduotis tinkama delegavimui. Ar ji atitinka delegavimo kriterijus?

2. Pasirinkti, asmenį ar komandą, kuriai degelguojate. Kokia priežastis, kad deleguojate būtent šiam asmeniui ar komandai? Ką jie iš to gaus? Ką jūs iš to gausite?

3. Įvertinti gebėjimus ir mokymų poreikį. Ar asmuo/komanda sugeba atlkti užduotį? Ar jie supranta, ką reikia padaryti? Jei ne, negalite jiems deleguoti.

4. Paaiškinkti priežastis. Privalote paaiškinti, kodėl yra deleguojamas darbas ar atsakomybė? Ir kodėl būtent tam asmeniui ar asmenims? Kokia užduoties svarba ir aktualumas? Kokia jos vieta bendroje užduočių grandinėje?

5. Išdėstyti norimus rezultatus. Kas turi būti pasiekta? Užsitikrinkite, kad kitas asmuo aiškiai tai supranta. Kaip ta užduotis bus matuojama? Įsitikinkite, kad jie/jos tiksliai žino, kaip išmatuosite, kad darbas buvo sėkmingai atliktas.

6. Įvertinti reikalingus resursus. Aptarkite, ko reikia, kad darbas būtų atliktas. Įvertinkite žmones, vietą, pastatus, įrangą, pinigus, medžiagas ir kitas susijusias veiklas bei paslaugas.

7. Sutarti dėl terminų. Kada turi būti darbas atliktas? Jei tai tęstinis darbas, kokiomis datomis sutariate peržiūrėti darbus? Kada reikia pateikti ataskaitas? Jei darbas sudėtinis ir turi etapus, kokie jų prioritetai.

Šiame etape jūs turite užsitikrinti, kad kitas asmuo supranta ankstesnius punktus, turi kažkokių idėjų ar savų interpretacijų. Taip pat yra matomi akivaizdūs ženklai, kad darbas gali būti atliktas – tai sustiprina atsakomybę.

Būdai, kaip tikrinsite ir kontroliuosite turi būti iš ankto aptarti su asmeniu ar komanda. Jei to nepadarote, bet koks tikrinimas bus laikomas kaip kišimasis ar pasitikėjimo stoka.

8. Padėti ir komunikuoti. Pagalvokite, kas dar turėtų žinoti apie tai, kas vyksta ir praneškite jiems. Įtraukite kitą asmenį, kad jis duotų pasiūlymų – taip leisite pažvelgti už problemos ribų. Nepalikite asmens, kad jis pats informuotų kitus kolegas, kad jūs jam delegavote naujas atsakomybes. Įspėkite asmenį, kas netikėto gali nutikti su vidine politika ar protokolu. Informuokite savo vadovą, jei užduotis yra svarbi.

9. Komunikuoti rezultatus. Yra būtina informuoti asmenį, kaip jam sekasi, suteikti grįžtamąjį ryšį ir ar jis pasiekė tai, ko iš jo buvo tikimasi. Jei ne, jūs privalote kartu su juo/komanda peržiūrėti, kodėl reikalai nukrypo nuo plano ir spręsti problemas. Nesėkmės atveju, privalote priimti pasekmes, o jei pasiseka – dalintis tuo su komanda.

Kaip jūs deleguojate darbus? Su kokiomis problemomis dažniausias susiduriate? Kokia patirtis, kai Jums darbai deleguojami? Pasidalinkite komentaruose žemiau, ačiū!

FD

Parengta pagal
http://businessballs.com/delegation.htm
http://www.techrepublic.com/blog/career-management/7-levels-of-delegation/

 

Pusryčių „hackas“

Pusryčiai

Būna gi rytų, kada atsibundi nepasiruošęs – marškiniai neišlyginti, kelnės su dvigubu kantu, žadintuvo „snooze“ buvo vienintelis mygtukas, į kurį pataikei…tris kartus iš eilės, o viršininkas kaip tyčia sušaukė pasitarimą 8:05!

Į pasitarimą tuščia galva galima nueiti, bet tuščiu skrandžiu – niekada. Jei pirmas penkiolika minučiu dar laikysis organizmas, tai po to prasidės gurgimas pilve, energijos trūkumas vers ieškoti bent kokio angliavandenio (saldainis, sausainis, du trys šaukšteliai cukraus su kaupu į kavą). Kad taip nenutiktų, reikia-būtina-privaloma pusryčiauti.

Tai štai mano pusryčių „hackas“ arba patarimas, tiesa, subalansuotas mėgstantiems kiaušinius (keptus arba virtus)

Darykite viską tokia eilės tvarka:

  1. Pradėkite nuo pusryčių. Žinoma, pusryčiai aliarminio ryto atveju bus „geri“ tik tuomet, kai gaminimo proceso nereikės prižiūrėti.

  2. Įkaitinate keptuvę „ant lėtos“ ugnies ar šilumos. Su dujinėmis viryklėmis ko gero reikės superinių gebėjimų nustatyti milimetro ilgio liepsnelę, bet palieku tai jau Jūsų eksperimentams. Su elektrine virykle paprasčiau – nustatote į 6 (iš keturiolikos) ir viskas.

  3. Įmetame į keptuvę gabalėlį sviesto. Geriausiai, jei ji (keptuvė) būtų kiek įkaitusi. Šioje dalyje dujinių viryklių savininkai laimi prieš elektrinių kelias papildomas sekundes.

  4. Ištirpus sviestui, įmušate kiaušinį ar du ir einate sau ruoštis – lyginti, šunį išvesti, praustis, etc.

  5. Po 10-15 minučių (skubate gi) turite puikiai iškeptą kiaušinį. Jei tikrai nepatinka skysti ar pusiau skysti, užvožkite keptuvę dangčiu ir turėsite „apsiblaususius“ kietai keptus, bet neperkeptus kiaušinius.

Kiaušinis iš arčiau

  1. Toliau druska, pipirai, kiti prieskoniai pagal skonį. Dešra, sūris, duona, ką jau valgote prie kiaušinių. Jei perkate nepjaustytas dešras ar duoną, teks arba kąsniais valgyti, arba paaukoti dar minutę supjaustymui J.

  2. Voila! Kol ruošėtės, pusryčiai gaminosi, belieka suvalgyti:)

Linkėjimai

FD

Filmo apžvalga: Youth

Youth
Pavadinimas: Youth (Jaunystė)

Režisierius: Paolo Sorrentino
Žanras: Drama

Peržiūros data: 2015-11-28

Reitingas: ★★1/2

Geriausi aktoriai: Michael Caine

Geriausia vieta:
Nesusijusi su pagrindiniu aktoriumi. Greičiau su Mich Boyle (antraplanis pagrindinis aktorius), kuomet jis savo kolegoms rašantiems jo filmo scenarijų filosofuoja prie apžvalgos žiūrono nukreipto į Alpes. „Kai žiūri jaunystėje, ateitis atrodo čia pat ir ranka pasiekiama, o praeitis – kaip apverstas žiuronas… viskas jau nebepasiekiama.“

Mėgstamiausias personažas: Michael Caine

Apibendrinimas:
Jaučiu, kad galiu sulaukti kritikos ir diskusijos dėl verdikto, tačiau pasakysiu atvirai kaip galvoju. Labai daug pretenzijų į rimtą filmą. Manau, kad kai kam jis tikrai patiks ir bus vertinamas 100 iš 100. Man, deja, patiko tik keletas vietų. Laukiau kažkokio lūžio, posūkio, šiurpuliuko, guzo gerklėje, filmo pabaigoje man to pritrūko. Nepavyko sulaukti katarsio, todėl vertinu tik vidutiniškai.

Linkėjimai

FD

Įvertinimas gali būti nuo ★ (labai šiaip sau) iki ★★★★ (rekomenduojamas žiūrėti ir nekartą)

Rekomenduokite Jums patikusį filmą:)